基于“幫助員工成功”的理念，為不斷提升員工崗位勝任力，為了員工職業(yè)發(fā)展，公司推行了一系列員工開(kāi)發(fā)舉措。主要如下：

　　1、公司提供了兩大序列(管理和專業(yè))十六大體系(管理類;研發(fā)類;制造質(zhì)量類;商務(wù)類;物流類;市場(chǎng)營(yíng)銷類;服務(wù)類;財(cái)務(wù)投資類;人力資源類;融資類;金融類;IT類;基建類;法務(wù)類;審計(jì)監(jiān)察類;行政類)的職業(yè)發(fā)展通道，其中兩大序列發(fā)展通道為：

　　(1)管理通道：職員—主管—部長(zhǎng)—總監(jiān)—高層管理

　　(2)專業(yè)通道：職員—初級(jí)—中級(jí)—高級(jí)—總工程師

　　2、導(dǎo)師/師傅帶崗制：公司建立了一套有效的導(dǎo)師制度，導(dǎo)師以將新員工“帶成器”為目標(biāo)，師傅以將新員工“帶入門”為目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)為每一位新員工指派一位經(jīng)驗(yàn)豐富員工為其導(dǎo)師/師傅。導(dǎo)師/師傅須定期與新員工進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo)，在工作生活等方面進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，包括對(duì)公司周圍居住環(huán)境的介紹，及幫助他們克服剛接手工作時(shí)可能出現(xiàn)的困難等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提升工作技能，并引導(dǎo)新員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　除了針對(duì)新員工所開(kāi)展的導(dǎo)師制度外，在每個(gè)部門，我們都配有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，為新員工提供顧問(wèn)支持;在員工在工作或生活中遇到問(wèn)題時(shí)，利用自己豐富的工作和生活經(jīng)驗(yàn)，向員工提出富有成效的建議，以及接受進(jìn)一步的咨詢。

　　3、員工職業(yè)生涯管理：為使員工成長(zhǎng)和組織發(fā)展的“雙贏”，公司推行員工職業(yè)生涯管理流程。

　　(1)組織層面發(fā)展流程：對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)→部門推薦→制定發(fā)展規(guī)劃→實(shí)施發(fā)展規(guī)劃→實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo);

　　(2)個(gè)人層面發(fā)展流程：自我申報(bào)→職業(yè)發(fā)展意向登記→職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定→職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施→職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　公司及人力資源部重點(diǎn)關(guān)注并主導(dǎo)組織層面的發(fā)展流程，部門及個(gè)人重點(diǎn)關(guān)注個(gè)人層面的發(fā)展流程，實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)統(tǒng)一。

　　4、多元化的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)：公司為員工提供輪崗、轉(zhuǎn)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式，幫助員工獲得職業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。

　　(1)輪崗：即員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到知識(shí)和技能的全面提升;

　　(2)轉(zhuǎn)崗：在勝任本崗位工作的基礎(chǔ)上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應(yīng)崗位空缺時(shí)，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗;

　　(3)競(jìng)聘上崗：當(dāng)公司某部門有重要崗位空缺，而本部門內(nèi)沒(méi)有合適人選時(shí)，公司所有員工都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)聘上崗;

　　(4)職務(wù)輪換和副職掛職：對(duì)優(yōu)異的管理人員提供職務(wù)輪換和副職掛職的機(jī)會(huì)，幫助有潛力的干部擴(kuò)展管理技能，站在更高的角度，全面系統(tǒng)地思考與解決問(wèn)題。